2016年10月12日，青鸟体育A轮融资新闻发布会在北京水立方北五环咖啡举行，新任董事长卞光明宣布，青鸟体育获得中体鼎新领投，冠军VC跟投，香港上市公司盛源金融为投资顾问的3000万元人民币A轮融资，未来将偕同旗下的青鸟健身、青鸟瑜伽两大品牌，布局智能科技健身，并结合旗下青鸟健身、青鸟瑜伽15万优质会员资源，跨界整合，致力于“智能健身生态领先企业”的布局。

青鸟体育董事长卞光明和华奥星空的董事长王平签署战略合作协议

　　青鸟体育曲折发展

　　正如新闻发布会主背景板所宣，“伟大，都是熬出来的！”青鸟体育旗下品牌青鸟健身就在中国健身行业熬了15年，转而跃上新台阶。

　　青鸟健身是中国最早的高端商业健身俱乐部之一，其首次大手笔进驻商业区，首次引进健身教练培训体系，首次组建高水平的俱乐部健美队并获得团体冠军，张艺谋、章子怡、傅彪、张丰毅、刘威等都曾是青鸟健身的座上客，2004年青鸟健身一度登上春节联欢晚会，掀起了全民健身热潮，被称为行业标杆，并一定程度上引领了行业发展。

卞光明为王锋颁发青鸟终身荣誉会员卡

　　2004年，青鸟瑜伽品牌创建。2008年，青鸟健身会员王锋收购青鸟瑜伽。2011年，青鸟体育遭遇市场波折、关店风波。在此压力下，王锋顶住压力、坚守初心，筹资收购了青鸟健身。2013年，青鸟健身与青鸟瑜伽宣布合并为青鸟体育。

　　如今，青鸟健身依然是北京乃至全国知名的大型连锁健身俱乐部之一，青鸟瑜伽也是北京知性女性瑜伽的首选。如今青鸟体育又插上资本的翅膀，其未来充满想象空间。

　　两任董事长赛道高速平稳交接

青鸟体育荣誉会员代表

　　青鸟体育前董事长王锋说，青鸟体育拥有15年的品牌积淀，形成了高效流畅的管理系统，聚揽了一批高水平教练，近年来稳步发展。为了探寻“互联网+健身”的新模式，他又创办了光猪圈健身，但由于光猪圈健身与青鸟体育系同业竞争，根据资本方要求，他不得不放弃青鸟健身所有股权，在为青鸟体育引入新的投资人之后，他全身而退，全心投入光猪圈健身创业。

　　青鸟体育新任董事长卞光明，是体育产业资深从业者。他是中央财经大学体育经济管理学院校友会会长，也曾在国家体育总局任职10年，负责体育产业相关工作，对体育产业的宏观形势研究颇深。2015年响应“大众创业、万众创新”的号召辞职下海，与奥运冠军邢傲伟、王丽萍，校友纪为嘉创建冠军VC体育天使基金，活跃在体育产业投资前沿。

　　谈到为何投资青鸟体育并且任职青鸟董事长，卞光明说，在“全民健身”与“健康中国”两大国家战略下，创新模式的健身休闲赛道是当之无愧的风口。而作为投资方考量来看，一个行业最需要投资的就是核心资产，而青鸟体育拥有青鸟健身与青鸟瑜伽两大品牌，拥有15万的优质会员、良好的现金流与核心区域的场馆，这在体育产业内属于非常稀缺与排他性的资源，未来独立IPO与捆绑上市机会很大，而之前两年体育基金的经历与项目资源，更会给青鸟体育带来全产业链的资源与协同性，这就是他主导投资青鸟体育的逻辑。

　　“体育创业其实门槛极高，行业壁垒也很高，你既要对项目有深刻的理解，又要对政策有及时的解读与把握，还要与主管部门有良好的关系，如果你没有足够的经验与核心的资源，创业失败率是很高的，” 卞光明笑着说，“还好我这些背景都具备。

　　的确，中央财经大学体育经济与管理学院研究生学术背景，加上5年的健身商务记者生涯与5年的体育总局体育产业处级干部身份，对于担任青鸟体育未来的掌门人，自然是再恰当不过。

　　占领行业制高点 青鸟体育蓄势待飞

王 伟  北京市政协原副主席、北京奥组委原执行副主席、北京奥运城市发展促进会副会长

　　2014年，国务院46号文《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，将体育产业推向风口，资金和人才涌向体育产业，一时间，阿里体育、万达体育、乐视体育，动作不断。

　　在46号文中，全民健身上升为国家战略，可以预见全民健身领域有巨大的商业机会。一方面，部分城市开始试点医保卡健身；另一方面，各地政府也纷纷成立全民健身扶持基金与相关扶持政策，以上种种，都揭示着全民健身走上产业改革的风口。

　　卞光明说，目前中国实体经济受冲击很大，基本上实体经济的业绩是下滑的，你看财报，无论是宝洁、欧莱雅这样的国际企业还是康师傅、哇哈哈这样的中国企业，业绩都是下跌的。这两年，看来看去，也只有药店与健身房的业绩在涨。因为你生病了马上要吃药，明天再吃都不行；你想健身，你自己买台跑步机跑几次就烦了，想有效果还得去健身房。洪泰基金盛希泰“泰哥”曾说过，管他日活周活月活，你先问问自己怎么活？而15年的青鸟，它是中国商业健身的第一品牌，作为一家上过春晚，张艺谋章子怡等明星青睐过的健身品牌，青鸟曾经站上过行业制高点。换句话说，无论如何，它活到今天。正如今天发布会主题“伟大，是熬出来的”，你困难、别人也困难，你熬得住，最后的胜利一定是你的。

　　青鸟体育的健身生态梦

　　俗话说“三流企业做服务，二流企业做产品，一流企业做生态”，未来青鸟体育，在新团队的规划中，绝不仅仅是一个连锁健身俱乐部：

　　引入智能化IT系统

　　本次融资的主要花费即是为未来青鸟体育打造一个产品、硬件、数据化、管理能力都非常突出的移动互联管理系统，为未来青鸟的直营店与加盟店都提供足够的运营管理支持。未来青鸟旗下的所有门店也将通过线上APP+线下实体店的形式，完成即时咨询交流、预约课程、然后通过手机一键支付，轻松连接线下体验等功能，不断升级会员的用户体验。

　　跨界互联 打造可扩充性极强的商业模式

张海峰  国家体育总局宣传司原司长、中国健美协会主席

　　体育产业的核心是赛事与社群，未来青鸟体育将围绕青鸟15万核心会员资源，打造产业链布局。从线上到线下，要把线下的人留住很难。从线下到线上，由于你的品牌积累够深，相对比较容易。例如，最近青鸟与EPTC健身培训联合推出的一个线上微信28天急速瘦身课程，非常简单的规则，光微信一天之内就报了一万两千多名会员，试想一下，如果配合产品销售与服务，未来机会将会有多大？

　　“当然，我们也在考虑一个产品的先进性时，我们也在考虑市场兼容性，最好领先市场一步，甚至半步就好了”。

　　“最后补充一句，健身企业唯一的资产：就是人。本次融资，我们为青鸟核心管理团队预备了15%的期权，这是不小的比例。我们未来的终极目标是把大青鸟变为小青鸟，把小青鸟变成大家的青鸟。也欢迎所有曾经在青鸟工作过的朋友们回来，哪怕就是来看看，喝杯茶。”新任董事长卞光明强调。